Стратегия входа на новый рынок для компании-производителя PLM-систем
Мы сформировали набор и разработали программу выхода в новые ниши для компания-производителя PLM-систем для машиностроения. Компания вышла на новый рынок производственного ритейла, что принесло 31% роста выручки в первый же год.
Запуск и развитие экосистемы продуктов и услуг регионального телекоммуникационного оператора
Разработали и внедрили программу трансформации операционного управления и развития бизнеса, с запуском экосистемы B2C и B2B продуктов и услуг для клиентов оператора регионального монополиста фиксированного доступа. Скорость подключения новых абонентов выросла в 2,85 раз, издержки на подключение сократились на 85%. Выручка от экосистемы продуктов и услуг составила более 27% выручки, с маржинальность превысела 65%.
Маркетинговая и продуктовая стратегия торгового комплекса
За счёт реализации предложенной стратегии и набора инициатив, был восстановлен рост трафика в мебельном торговом комплексе, где на протяжении более 36 месяцев наблюдалось снижение на 15-20% в год. Созданы новые точки притяжения, перераспределен маркетинговый бюджет.
Внедрение прибыльной программы лояльности для разных компаний
Мы придумали новый подход к программам лояльности и внедрили его в нескольких компаниях (сеть салонов красоты, крупная управляющая компания/ЖЭК, федеральный сотовый оператор, региональный провайдер домашнего интернета и др.): клиенты получают те же скидки на продукты и услуги, но компания компенсирует их за счёт внешних рекламных и кросс-промо партнеров, получая от них деньги за то, что её клиенты воспользовались спец.предложениями партнеров.
Сокращение сроков и стоимости разработки и запуска продукции под собственной торговой маркой (СТМ)
Крупная сеть спортивных товаров внедрила решения нашей команды, которые позволили сократить сроки разработки СТМ от 45% до 120%, а стоимость разработки была сокращена совокупно на 35%
Запуск собственной торговой марки для мультибрендовой сети конструкторов
Мы помогли команде приоритизировать и сконцентрировать ресурсы на разработке и выводе на рынок СТМ конструкторов (по мотивам русских народных сказок), что позволило вернуть лидерские позиции в сегменте после ухода официального поставщика и увеличения конкуренции на рынке за счёт параллельного импорта и контрафактной продукции
Экосистемное развитие 170 га в саратовской области на базе идеи лавандового поля
Синергетический подход к развитию территории, реализация экосистемного развития, концепция позиционирования. Потенциал выручки более 2 млрд руб./год, средняя маржинальность более 62%.
